Firma dystrybucyjna robi reinżynierię procesów zakupu. Procesy mają mieć pomiary wskaźnikami KPI zgodnie z normą ISO 22400-1 i 24896, aby stawiać menadżerom zakupu ambitne acz reale cele mierzalne.
Jaki Problem? Definicje KPI oraz cele SMART, które są trafną referencją do rynku. Dodatkowo w ramach reinżynierii decyzje w procesie mają być jak najbardziej algorytmiczne.
Jaka Robota? Robota dla matematyków to na początek drakonizacja decyzji badanego problemu biznesowego. Modelowanie diagramami decyzji oraz techniką analizy biznesowej BABOK i rozwiązywania problemów TRIZ. Firnał to algorytmika klasy DRAKON.
(...)
Jaka Praca?
Jaki Profit? W pierwszym roku wdrożenia celu CENA>80% maksimum na rynku dla menadżerów sprzedaży symulacje pokazały poprawę cen zakupu o 1.5pp.
Co więcej... Firma z badań nad procesami przeszła w usługę obliczeń ABAk™ kalkulacji co kwartał celów dla menadżerów zakupu oraz co roku przegląd i aktualizacja wskaźników.
Wartość dodana stosowania matematyki w zarządzaniu to rozwój kultury decyzji na danych. Drakonizacja decyzji to semantyka dla sztucznej inteligencji.